Herinrichting SAP als gevolg van reorganisatietraject in een complexe nog veranderende omgeving.

 

Als projectleider een reorganisatietraject uitgevoerd, waarbij 4 regionale administraties centraal ondergebracht werden in een Shared service center.

 

Als interim controller de afdeling inkoop ondersteund na uitvallen van de eigen controller. Binnen 2 weken moesten zowel het kwartaalrapport als de begroting gereed zijn. O.a. 1e inkoopjaarverslag van NS gemaakt.

 

Als vertegenwoordiger van de gebruikers deelgenomen aan projectgroep Control Informatie Systeem. Daarbij diverse procedures ontwikkeld waarbij de eindgebruiker via verschillende rekenvarianten tot een financiële of operationele prognose kunnen komen.