okt. 2009 - dec. 2010 Business controller a.i. bij Dienst Ondersteuning van de Gemeente Utrecht
Verdergaande analyse van projectvoorstel en kredietaanvraag t.b.v. inrichting Stadskantoor incl. benchmark. (tijdsbeslag: 2 dagen per week)
feb. 2009 - okt. 2009 Hoofd bedrijfsbureau / Dienstcontroller a.i. bij de Dienst Ondersteuning van de Gemeente Utrecht
- Opzetten en (doen) uitvoeren Planning & Controlcyclus voor de Dienst Ondersteuning (Begroting, Prestatiecontracten, Interne Maand- en Kwartaalrapportages, Verantwoording aan het concern middels Bestuursrapportage, Voorjaarsnota en Jaarverantwoording)
- Opzetten van een systematiek omtrent de totstandkoming van business cases
- Meetbaar maken van prestaties in de vorm kritische prestatie-indicatoren en hierover rapporteren
- Opzetten dekkingsvoorstel voor inbouwpakket Stadskantoor (€ 90 mio)
- Aanspreekpunt voor centrale financiële afdeling en vertegenwoordiger Dienst in centraal Controllersoverleg
700 fte, jaarbudget van € 100 mio
Referentie beschikbaar
dec. 2002 – eind november 2008: Hoofd Planning & Control regio Randstad Noord bij NS Reizigers (referenties beschikbaar)
- MT-functie
- leiding geven aan administratie (3 fte), inkoop (4 fte) en een assistent en functioneel aan 4 productiecontrollers en hun assistenten
- bewaking van en uitvoering geven aan P&C-cyclus incl. jaarafsluiting en consolidatie
- Nauwgezet volgen van behoefte/bezetting rijdend personeel binnen de regio
- Extra projecten: projectleider herinrichting SAP, financiële integratie van diverse onderdelen, exploitatiemodel treinsimulatoren
- als projectleider 4 decentrale administraties onderbrengen in Shared service center
- reorganisatie inkooptraject
- investeringsvoorstellen en –analyses gemaakt
- 2500 fte, jaarbudget van € 125 mio.
juli 2001 – december 2002: Interim-Controller in een pool binnen NSR Planning & Control
-
inkoopcontroller van NSR en van het NS-concern
- gebruikersvertegenwoordiger binnen het project Control Informatie Systeem
- afdelingscontroller van NSR Financiën (8 stafafdelingen)
sept. 1998 – juli 2001: Teamleider Control bij ProRail (referentie beschikbaar)
-
leidinggeven aan administratie (4 fte) en 5 projectcontrollers en later ook 9 projectplanners
- control en financiën “op de kaart gezet”
- professionalisering van de financiële functie
juni 1994 – sept. 1998: 1e medewerker treasury en later als Controller bij NS Cargo
-
opzetten cashmanagement en debiteurenbeheer
- bewaken en uitvoeren P&C-cyclus incl. jaarafsluitingstraject en consolidatie van deelnemingen
- lid ondersteuningsgroep McKinsey (bij optimalisatie-onderzoek)
sept. 1991 – juni 1994: Hoofd administratie en automatisering bij NS Opleidingen:
-
leidinggeven aan boekhouding en systeembeheerders
- project Planning- en Informatiesysteem
- opzetten intern verrekenen opleidingskosten binnen NS
- installatie 1e computernetwerk binnen NS Opleidingen
aug. 1988 – aug. 1991: Rijksaccountant bij de Belastingdienst
-
opleiding tot rijksaccountant waarin je leert om in korte periode een adminstratie van een bedrijf te doorgronden.
- boekenonderzoeken bij bedrijven naar aangiften inkomsten-, loon-, vennootschaps- en omzetbelasting.
juli 1987 – juli 1988: Dienstplichtig militair bij ministerie van Defensie
1982 t/m 1988: enkele jaren vakantiewerk bij de Rabobank in Ede, waarvan de laatste 3 jaar ook op vrijdagavonden.